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CI312医药企业中层团队主管领导力修炼与提升

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1项目背景

       一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力?

       平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。

       您的下属千差万别,有人想做不会做,有人会做不想做,有人既会做又想做,有人既不会做也不想做,身为领导者,你不可能一招打天下,好的领导者懂得:运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。

       员工能不能把事做好,本质上取决于两点:第一是他会不会做,第二是他想不想做,因此领导者最重要的两件事就是:教他让他会做,激励他让他想做!

       领导者的首要责任是制造英雄,而不是把自己变成英雄。

 

2目标收益

       掌握并运用诊断技术。将下属区分四种不同发展层次,以便领导者进行分类管理。

       掌握并运用弹性领导技术。根据下属四种发展层次,运用四种领导风格。

       掌握并运用教练技术。提升下属的能力。

       掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。

       掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权!

 

3适合对象

       医药企业总经理、中高层领导等。

 

4标准时间

       2天(12小时)


5内容概要

模块一

1    领导行为效果分析

1.1 企业调查,员工心中的领导        

1.2 破冰:转变观念

1.3 下属对于错劣领导的负面反应

1.4  从历任领导那里吸取教训

      1.4.1 培养下属,果真要“留一手”吗?

      1.4.2 领导者,你为什么不能授权?

      1.4.3 你不能单独完成任务!

      1.4.4 下属是蠢人?还是资源?

      1.4.5 领导者头顶蓝天,脚踩大地。

      1.4.6 领导者你何时兑现承诺?

1.5 欧美、日本及中国企业的有效领导观点  

1.6 问题研讨:好领导的特征

1.7 领导的绩效从哪儿来?


模块二

2    领导形形色色的下属

2.1 诊断员工发展的四个层次      

2.2 练习:诊断员工的发展层次

      2.2.1 影响员工成熟度的两个因素

      2.2.2 员工发展的四个层次分析

2.3 如何改进我们的领导风格?    

2.4 问题测试:领导风格的自我测试

2.5 弹性使用四种不同的领导方式

     2.5.1 领导者的两种行为        

2.6 讲师点评:你的领导风格的优缺点

      2.6.1 四种不同的领导方式

      2.6.2 对不同的人运用不同的领导方式    

2.7 案例分析:领导方式应用

2.8 对相同的人运用不同的领导方式

     2.8.1 领导与下属建立伙伴关系


模块三

3    新型领导的角色和技能

3.1 如何提升员工的技能---教练技巧

     3.1.1 教练下属是水落石出,还是水涨船高?

     3.1.2 让下属称呼你为“教练”!

     3.1.3 营造教练得氛围和环境

     3.1.4 案例学习:鹰的辅导课程

     3.1.5 教练四步骤

3.2 角色演练:做一个教练

     3.2.1 员工成长的层次

3.3 视频案例:辅导下属三步骤

3.4 如何提升员工的士气---激励技巧

      3.4.1 员工们怎么了?

      3.4.2 激励的循环图

3.5 问卷调查:员工工作动机

     3.5.1 激励的三种类型

3.6 激励方法10例

     3.6.1 激励策略

3.7 视频案例:如何发精神薪水

3.8 领导者要学会放风筝---授权技巧

      3.8.1 什么是授权?

3.9 问题研讨:不授权的理由及授权的好处

      3.9.1 授权的标准化步骤

      3.9.2 哪些工作应该/不能授权

      3.9.3 量其能,授其权

      3.9.4 授权中的沟通

      3.9.5 授权后的追踪

董老师